Ключевые выводы
- Компания NanoCo собрала $12 млн посевных средств за шесть недель после вирусного старта проекта NanoClaw.
- Инвестиции возглавил Valley Capital Partners, к ним присоединились Docker, Vercel, Monday.com, Slow Ventures и несколько известных бизнес‑ангелов.
- Основатели отказались от двух предложений по покупке, в том числе от сделки около $20 млн, чтобы развивать открытый продукт и предлагать услуги «forward‑deployed engineers» крупным клиентам.
- Клиентская база уже включает топ‑компании (Amazon, Google, Meta*, Accenture и др.) и растёт благодаря сообществу открытого кода.
- Технология NanoClaw отличается запуском в изолированных контейнерах, что повышает безопасность AI‑агентов по сравнению с OpenClaw.
NanoClaw — это не просто еще один AI‑инструмент. За шесть недель он превратился из «домашнего» проекта в бизнес, получивший $12 млн финансирования и первых крупных корпоративных клиентов.
От кода на диване до раунда в $12 млн за шесть недель
Гавриэль Коэн, один из братьев‑сооснователей, начал писать код для NanoClaw на своём диване. Через пару недель его проект получил поддержку от Андрея Карпаты, известного исследователя ИИ, и публичный пост сингапурского министра иностранных дел, назвавшего NanoClaw «вторым мозгом». Эти два упоминания мгновенно разогнали интерес.
В результате в течение шести недель к проекту обратились более 50 основателей и технологических лидеров, желавших инвестировать. Среди них был Клем Деланг, генеральный директор Hugging Face, который в личном сообщении написал: «Мне нравится, что вы делаете с NanoClaw».
Гавриэль ответил, упомянув робота Reachy Mini, и переговоры быстро перешли в формат «ангельское инвестирование». Деланг согласился вложиться, и это стало первой крупной финансовой подкрепой.
К этому моменту компания уже привлекла внимание других инвесторов, и в итоге посевный раунд возглавил Valley Capital Partners, а в списке участников появились Docker, Vercel, Monday.com и Slow Ventures.
Почему NanoClaw привлекает внимание крупнейших игроков
Главная «фишка» NanoClaw — это безопасный запуск AI‑агентов в изолированных контейнерах. По сравнению с оригинальным OpenClaw, где агент имеет прямой доступ к системе, NanoClaw работает в песочнице, что уменьшает риск утечки данных и злоупотребления привилегиями.
Эта модель уже доказала свою ценность в корпоративных проектах, где безопасность — обязательное требование. Партнёры Docker и Vercel увидели в ней способ предложить клиентам готовые решения без необходимости самостоятельной настройки контейнеров.
Кроме того, открытый характер проекта создаёт эффект «социального кода»: каждый новый пользователь может внести улучшения, а сообщество быстро находит новые сценарии применения. Это привлекает тех, кто ищет надёжные инструменты для построения AI‑ассистентов в бизнесе.
Отказ от предложений по покупке: стратегическое решение
Пока обсуждались инвестиции, к братьям Коэн и их проекту пришли два серьёзных предложения о покупке. Первое предложило «шестизначную» сумму за интеграцию NanoClaw в портфельную компанию одного из венчурных фондов. Через две недели им предложили около $20 млн с гарантией сохранения командных позиций.
Оба предложения были отклонены. Основатели решили, что открытый проект может стать гораздо ценнее, если они полностью сосредоточатся на его развитии, а не продают технологию.
Эта позиция позволила им не только сохранить контроль над продуктом, но и построить бизнес‑модель вокруг услуг «forward‑deployed engineers» — специалистов, которые помогают крупным клиентам внедрять NanoClaw и поддерживают его в работе.
Крупные корпоративные клиенты и новые сервисы
Сейчас NanoCo уже обслуживает несколько тысяч пользователей, большинство из которых — технические специалисты в больших технологических компаниях. После самостоятельной установки NanoClaw сотрудники часто просят помощи коллег, что открывает рынок для услуг внедрения.
Сегодня компания предлагает:
- Консультации по развертыванию NanoClaw в корпоративных инфраструктурах.
- Поддержку и модификацию агентов под конкретные бизнес‑задачи.
- Обучение сотрудников работе с безопасными AI‑агентами.
Хотя NanoCo официально не раскрывает имена клиентов, в числе пользователей упоминаются руководители из Amazon, Google, Meta*, Gap, SentinelOne и Accenture.
Взгляд в будущее: что дальше?
С учётом роста спроса на безопасные AI‑решения, NanoCo планирует расширять клиентскую базу и развивать экосистему плагинов для NanoClaw. Ожидается, что открытый код будет привлекать всё больше разработчиков, а сервисы внедрения позволят монетизировать экспертизу компании.
Если спрос продолжит расти, потенциально можно увидеть новые раунды финансирования, а также стратегические партнёрства с провайдерами облачных платформ и кибербезопасности.
Справка
NanoCo — стартап, основанный братьями Гавриэлем и Лазером Коэнами в 2024 году. Компания разрабатывает NanoClaw — безопасный AI‑агент, работающий в контейнере. За первые шесть недель ей удалось собрать $12 млн посевных инвестиций. Основные инвесторы: Valley Capital Partners, Docker, Vercel, Monday.com, Slow Ventures.
Gavriel Cohen — сооснователь и главный технический директор NanoCo. До NanoClaw он работал над AI‑маркетинговой платформой, использующей автономных агентов. В публичных интервью рассказывает о быстром переходе от домашней разработки к крупному бизнесу.
Lazer Cohen — сооснователь и глава продукта. Вместе с братом руководит стратегией открытого сообщества, следит за интеграцией обратной связи от пользователей.
Valley Capital Partners — венчурный фонд, специализированный на ранних стадиях стартапов в области AI и инфраструктуры. Инвестировал в более чем 30 компаний, включая несколько лидеров облачных технологий.
Docker — крупный поставщик платформы контейнеризации. Поддерживает проекты, повышающие безопасность и управляемость контейнеров, и стал стратегическим партнёром NanoCo.
Reachy Mini — компактный настольный робот, разработанный компанией Pawl. Первоначально использовался для демонстрации взаимодействия с AI‑моделями; один из разработчиков сообщества уже работает над запуском NanoClaw на этом устройстве.
Итог ясен: быстрый рост, открытый код и стратегия услуг позволяют NanoCo конкурировать с крупными игроками, а их отказ от продажи проекта лишь укрепил доверие инвесторов и клиентов.
